今天小编跟大家来说说团队管理，带团队大家都知道不是一个很轻松的事情，管理团队+管理人员，这里面的需要设计的 有很多，小编今天就跟大家来讨论讨论，看看大家有哪些心得体会，我先说说我理解的团队管理
带团队 = 管好人+管好事
管好人：
【普通人】精细化管理
分配工作到个人，责权一致保证工作项目顺利进行
【新人】鼓励式管理
多点耐心，多点鼓励，帮助新人尽快适应职场新工作
【牛人】放手式管理
信任并肯定能力，讲清楚工作任务和时间，交给他们放手去做
【老人】教导式管理
重视他们并给予机会，发挥他们的才能
【闲人】教练式管理
细致地交待工作，全程跟进并及时获得反馈
管好事：
制定清晰的工作目标：
每一项工作必须以结果为导向，目标要不断拆解、细分至每个成员头上，设置截止日期和工作标准
建立标准化的工作流程：
考核上有数据可以参考，同时还能清晰的知道每个岗位!每个成员的职责，流程，KPI
加强彼此间的沟通协作：
团队成员之间畅所欲言紧密合作，才能提升彼此之间信任感，一旦出现问题也能及时沟通交流，高效解决
培养团队自我管理能力：
团队的发展单单依靠管理者是不行的，还需要团队成员学会自我管理
及时提供反馈意见：
为团队成员提供反馈和建议是管理者最重要的职责之一通常采用观察文谈、现场提问、效果评价等方式区馈
