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企业内训

【通用管理课程】中高层领袖智慧

发布时间:2019/04/18

  • 课程说明:
  • 为什么社会越来越进步,管理却越来越难?
  • 为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?
  • 为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?
  • 究其原因,中高层领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理!

领导力——是带领团队共同奋斗的艺术;

好中高层——是团火,能够点燃团队激情。

成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

作为企业的中坚力量,中高层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中高层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中高层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中高层领导力培训或没有领导力的中高层干部恐怕会寸步难行。

中高层领导力培训旨在提高中高层干部不依靠硬权力,而是靠软实力凝聚团队,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的企业团队。

  • 课程时间:2天
  • 课程大纲:

第一讲:与时俱进——做21世纪的领导者

一、 优秀企业的关键因素

美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心

二、 企业发展的两种作用力(推动与拉动)

三、 什么是领导?为什么要学领导力

领导是影响的过程,是通过发动其他人来完成工作

四、领导者和管理者的区别

五、领导者的五个权力(职位权力和非职位权力)

经典案例分析

六、领导理论发展的三个阶段

1、特质论

2、行为论

3、情景论 (重点讲情景领导)

第二讲:定好位——领导者须做最价值的事

一、 领导者核心九个字:做对事、用好人、分好利

二、 共祈远景

三、 学会安排时间(定位做对事

经典案例分析

两个核心(做决策与用对人):问题处理的优先次序、高效的人力安排

四、以身作则:做好表率,你是一个重要的影响源

1. 工作敬业——什么事责任与承诺

2. 做事到位——达到目标是硬道理

3. 主动积极——员工心目中的带头人

五、 激励人心

六、 使众人心

第三讲:规划化管理——高绩效团队形成

一、如何理解团队的概念

1. 什么是团队

2. 团队与群体的区别

3. 有些团队为什么会失败

4. 成功团队具有哪些特征

高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导

二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队

1、遵从团队的指挥原则(服从)

2、认同团队的绩效规则

3、把握团队的薪酬规则

4、明确团队的合作原则

第四讲:如何有效激发团队的战斗力

一、领导会沟通——团队才有生机活力(士气)

1、 沟通——当前企业团队建设的最大不足

2、 有效沟通的原则

3、 导致沟通阻碍的原因

4、 积极聆听的技巧

5、 沟通必备要点与实战技巧

1) 沟通从尊重开始

2) 良性沟通的若干要点

3) 把握谈话的焦点、看法≠事实

6、 有效表达与反馈技巧

7、 有效表达的原则

1) 对事不对人、坦白表达自己的真实感受

2) 多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力

3) 让对方理解自己所表达的含义

二、领导能激励(凝聚力)——提升下属满意度的钥匙在那里

1、 什么是激励 (麦当劳案例分享)

1)团队需要士气,士气需要激励

2、 激励的着力点——从需要开始

1) 把握工作的动机?

2) 深层次理解激励的模型

3) 马斯洛需求层次论

4) 了解员工真正的需求

3、 有效激励的原则

4、 6条收心法则