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通用管理

中高层素质提升之 职业化心态与高效执行

发布时间:2020-10-31

【课程背景】

    企业中层管理人员,对工作缺乏热情和动力,浮躁,抱怨,责任心不强,执行力不佳,没有明确的工作目标,工作前瞻性差! 这些现象的存在有一个重要原因,那就是缺乏职业化的心态。

    石家庄企业内训当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变人的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!

【课程收益】

◆加强学习意识,增强解决问题的能力和方法!打造学习型组织!

◆改变学员消极负面的情绪,塑造健康 快乐 积极 阳光的工作心态。

◆转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨 拒绝借口

◆提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!提升团队执行力!

◆加强团队合作,协调上下关系 开拓创新的意识,让员工学会感恩。

【课程特色】

◆百强企业的情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆二天/12个小时;

【课程大纲】

中高层素质提升之职业化心态篇

第一章:创新超越(学习的心态)

◆破冰 团建 建立学习小组

◆学习的紧迫性

◆导入“学习是一件快乐的事情”的快乐学习理念

◆故事分享:狮子和羚羊(跑的慢就要被吃掉)

◆什么是心态

◆为什么要创新超越?如何创新超越?

 

第二章:激情工作(积极的心态)

◆什么是积极心态?(案例:积极心态的力量)

◆分组讨论: 积极心态与消极心态对工作和生活的影响

◆建立积极心态的三大方法(受用一生的三句话)

◆积极心态训练,强烈信念建立,积极环境打造方法

◆如何打造积极的团队(案例)

 

第三章:承担责任(老板的心态)

◆你在为谁而工作(举例:不同的定位,不同的人生)

◆老板心态与打工心态的不同行为表现(老木匠盖房子)

◆致命的打工心态:自轻自贱,不思进取 短期行为,打工心态!

◆责任心态的忠告:站在老板的角度想问题,你的人生立即开始扭转!

◆我是如何面对工作--做别人不愿做的事情,做别人做不到的事情

 

第四章:忠诚敬业(付出的心态)

◆职场成功的秘诀(忠诚敬业,热爱本质,坚持到底)

◆忠诚也是生产力!

◆任何事业:只有热爱才能做好(把工作当事业)

◆热爱工作:不只为薪水而工作(寻找薪水之外的东西,更有意义和价值)   

◆工作就是你的银行,投入越多,收获越多!

◆活在当下,享受工作的过程

◆坚持到底的力量(案例:视频+分享)

◆热爱你的工作,你的生活就是天堂;讨厌你的工作,你的生活就是地狱。

 

第五章:团队合作(双赢的心态)

◆为什么要合作(团队合作的意义在哪里)

◆未来个人和企业致胜的关键(依靠团队的力量作战)

◆成功在于配合(配合公司 配合团队 配合同事)

◆无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?

◆团队合作:举例说明

◆小成功靠自己,大成功靠团队!

体验互动活动:红黑大战

 

第六章:凡事感恩(感恩的心态)

◆为什么要感恩?(“感恩”的力量)

◆所有消极负面心态的根源:不懂得感恩

◆感恩就是感恩一切,凡事感恩(除去“理所当然”的想法)

◆互动:感恩公司应该如何去做?

◆感恩的伟大秘密:感恩越多,得到越多!

◆养成感恩的习惯(常怀感恩的心,多讲感恩的话,多做感恩的事)

  

第七章:目标心态管理

◆什么是目标?

◆人为什么需要设定目标

◆不设定目标的原因

◆目标的范围

◆设定目标的五项原则

◆树立目标提高工作的前瞻性

中高层素质提升之执行力篇

 

【上篇】解读执行力

第一讲:执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

    执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’

二、执行力为什么重要

  • 执行力对个人的重要性

  • 执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力

第二讲:执行力缺失的原因

一、组织执行力缺失原因

①没有形成强有力的执行文化

②领导者缺乏表率

  • 制度、流程的缺失或不够完善

  • 没有找到执行力强的员工

  • 缺乏监督和考核

  • 没有奖惩(考核结果的运用)

二、个人执行力缺失原因

1、执行力低下的四种表现(讨论)

拖拉※拖拉的原因及改进方式

死板※死板执行的原因及改进方式

反复※反复的原因及改进方式

推诿※推诿的原因及改进方式

2、个人执行力缺失原因

①没有上进心,自我要求标准低

②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

③拖延磨唧,缺乏行动

④优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力

第三讲:提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

①创建强执行力文化

②领导者做好表率

③完善制度、简化流程

④选择有执行力的员工

⑤监督检查、跟进追踪

⑥奖惩分明,回报员工

2、提升个人执行力的方法

①树立目标,并加强危机意识

②磨练意志,培养毅力

③绝不拖延,立即行动

④不要迟疑,当机立断

3、提升执行力的三讲四化

4、执行力的执行原则

执行开始前:决心第一,成败第二

执行过程中:速度第一,完美第二

执行结束后:结果第一,理由第二

老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!