热线电话
0311-87367097;13315129493
网站首页
关于我们
拓展训练
主题团建
拓展基地
企业内训
合作案例
公司动态
常见问题
联系我们
通知公告:河北美诺专注拓展团建、企业内训、在线商学院,致力于将客户体验和口碑放在第一位,立志于真正解决客户问题,奉献超出预期价值的服务。
  • 电话 : 0311-87367097
  • 手机 : 13315129493
  • 邮箱 : hebeimeinuorenli@163.com
  • 地址 : 河北省石家庄市新华区汇特大厦911室

通用管理

【通用管理课程】中层管理技能提升课程安排——魏滨老师

发布时间:2020-10-31

主讲魏滨老师:

【课程收益

  • 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;

  • 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;

  • 学习有效授权、激励的技巧与方法;

  • 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;

  • 协调部门的关系、建立高绩效团队;

  • 找到指导和培育部属的有效方法;

  • 掌握时间运筹方法,提高工作效率;

  • 提高领导力

【课程特色

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

【课程时长

 ◆一天/两天,计6/12小时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。

【课程大纲】

  • 管理者的角色与认知

  • 管理对象与组织行为

  • 管理概念的基本认知

  • 管理者角色的三个纬度

  • 中高层管理者定位与特点

  • 中高层管理者素质模型

  • 管理者的时间管理

  • 时间都去哪儿了?

  • 时间管理的四大错误认识;

  • 高效时间管理的五大原则;

  • 时间管理的三种方法;

  • 高效会议策略。

  •  管理者的目标管理

  • 明确目标;

  • 目标管理六大特征及核心步骤;

  • 目标设定的SMART原则;

  • 部门目标设定的8大步骤;

  • 如何做好目标分解;

  • 目标与计划。

  • 计划与控制

  • PDCA循环流程;

  • 计划的重要性;

  • 拟定计划的思维及科学化方法;

  • 什么是控制,为什么控制;

  • 控制及问题发现。

  • 管理者的情绪压力管理

  • 阳光心态养成;

  • 怎么控制情绪;

  • 如何面对压力;

  • 自我解压方法。

  • 沟通及跨部门沟通

  • 沟通三要素;

  • 怎么听,这样讲,如何问;

  • 同理心沟通;

  • 跨部门沟通的三种行为;

  • 怎么做好跨部门沟通。

  • 领导学与领导力

  • 领导(冒号);

  • 领导力、领导影响力;

  • 职位、权利和责任的关系;

  • 领导行为与领导权变;

  • 领导决策;

  • 领导服人的方法;

  • 五点情景领导力。

  • 授权与控权

  • 授权与控权是领导行为的基本形态;

  • 授权与控权的两维度及动态平衡;

  • 人治型管理向法制性管理过渡;

  • 授权的主要方法;

  • 那些工作适合授权,授权给那些人合适?

  • 中高层不愿意授权的原因剖析;

  • 防止反授权。

  •  有效激励

  • 何谓激励;

  • 人的行为过程;

  • 马斯洛需求层次理论;

  • 激励机制如何建立;

  • 非物质激励?

  • 物质激励的奖惩方法;

  • 有效激励原则;

  • 如何针对不同的人进行激励.

  •  团队管理

  • 什么是团队,什么是高效团队?

  • 打仗靠的是团队;

  • 团队角色分析,不同人员的不同管理;

  • 人才的选、育、留、用;

  • 团队发展的五个阶段的不同管理;

  • 团队冲突的管理;

  • 如何提升团队执行力;

  • 打造完美团队.

  • 绩效考核管理

  • 什么是绩效?

  • 绩效考核的理解与分析;

  • 绩效管理系统使用;

  • 绩效衡量指标设计要领;

  • 如何开发绩效考核指标;

  • 用好绩效考核实现业绩提升。

  • 执行力

  • 什么是执行,什么是执行力?

  • 执行要的是结果;

  • 执行的三讲原则;

  • 执行的四化标准;

  • 高效团队赢在执行。